许多合作方在评估阶段最关心的不是产品功能，而是落地时间表。我们把接入过程分为四个里程碑，每个里程碑都对应固定的交付物与验证标准。
里程碑一：评估（Day 1–7）
- 赛事方提供赛事规模、关键时间节点与现有系统盘点
- 方案经理输出能力清单与初步报价
- 明确世界杯官方入口将对外露出的模块范围
里程碑二：联调（Day 8–18）
联调阶段以「接口可用」为目标。我们提供沙箱环境与字段级文档，合作方可在沙箱中模拟真实流量。
- 身份网关接入与权限分级
- 票务、数据接口联调（参考 数据字典）
- 关键指标与告警渠道对齐
里程碑三：压测（Day 19–25）
| 测试项 | 目标值 | 验证方式 |
|---|---|---|
| 票务高峰 | ≥ 12k QPS | 预约 + 抢票链路全场景 |
| 转播延迟 | ≤ 2s | 多区域采样统计 |
| 故障切换 | RTO ≤ 30s | 主备链路演练 |
里程碑四：切流（Day 26–30）
按比赛日历分阶段切流，先非关键比赛，再关键比赛。切流过程由双方工程师共同值守，关键链路出现异常时回退方案备好可执行剧本。
30 天只是模板，复杂项目通常会延伸到 45–60 天。我们更看重的是「每一步是否走稳」。